11月27日上午，市发改委组织召开省绩效考核指标调度会，第一时间传达学习全市省绩效考核指标提升调度会议精神，重点调度省绩效考核具体指标情况，逐一明确提升路径、实化细化举措，确保各项指标奋力争先、走在前列。会议由委党组书记、主任林军华主持，全体委班子成员，办公室、综合科、投资科、地区科、工交科、财信科、资环科、社会科、能源局、粮安办、重点办等科室单位负责人参加会议并作工作发言。

　　今年来，市发改委锚定市委、市政府明确的“省绩效考核各项指标进入A类地区前2位”的目标，总结盘点去年绩效考核工作经验，牵头制定《岳阳市高质量发展重点领域锻长板补短板工作方案（2023—2025年）》，以“钉钉子”精神跟进指标情况。针对具体负责的考核指标，建立“周调度、双周碰头”机制，常态化调度掌握最新工作情况、指标排名情况，对指标逐个分析、精准研判，找准困难问题，全力补齐短板。对照各项指标计分方法，梳理归纳工作亮点和典型经验，积极向上推介，平江高新区、汨罗高新区经验做法在省《“五好”园区建设双月通报》刊发。将业务工作和绩效考核有机结合，分别于11月10日邀请了省发改委宏观经济所所长来岳开展高质量发展考核工作业务辅导；11月16日争取省粮食和物资储备局在岳阳举行了2023年湖南省粮食应急保障演练。

　　就做好下阶段省绩效考核指标工作，林军华强调，要扛牢责任。委分管领导、科室单位负责人要责无旁贷切实把责任扛起来，深入推进“周调度、周碰头”机制，梳理任务清单，压实责任，确保任务落实细化到“项”、具体到“事”、责任到“人”。要精准精细。抓工作，无论是抓行政工作还是经济工作，始终秉持勤于研究、善于研究、钻进去研究的工作理念，大力提倡“致广大而尽精微”的工作方法，实现格局远大与细节精致的结合。要落细落实，要针对每一项指标情况，思考每一项指标提升路径，制定工作表、倒排任务图，事事先想一步，招招先行一步，最终实现“优势指标进入前三，争取进入第一”“短板指标全面提升，A类地区后三位指标只减不增、争取基本消除”“确保不出现否决性指标”三个目标，全力冲刺，以超常思维、超常力度实现省综合绩效考核超常跨越。